Human needs as predictors for organizational commitment and job involvement: An exploratory empirical study.
Y.K. Park, C.I. Lee, R. Kabst, Management Revue: The International Review of Management Studies. 19 (2008) 229–246.

Recruitment Process Outsourcing: Eine Szenariostudie zur Akzeptanz von Outsourcing-Maßnahmen im Recruitment.
A. Giardini, R. Kabst, Zeitschrift Für Personalforschung. 22 (2008) 370–387.

The Effects of Work-Family HR practices: A Longitudinal Perspective.
A. Giardini, R. Kabst, International Journal of Human Resource Management. 19 (2008) 2079–2094.

Feedbackgespräche: Überstrapaziert, missverstanden und bedeutungslos? Ganz im Gegenteil: Best Practise bei der Deutschen Bahn
P. Terlinde, A. Giardini, R. Kabst, J. Halbach, H. Pelchrzim, Feedbackgespräche: Überstrapaziert, Missverstanden Und Bedeutungslos? Ganz Im Gegenteil: Best Practise Bei Der Deutschen Bahn, 2007.

Strategische Personalentwicklung: Wenn dem Bildungscontroller die Ziele fehlen
A. Giardini, R. Kabst, Strategische Personalentwicklung: Wenn Dem Bildungscontroller Die Ziele Fehlen, 2007.

Funktionale Äquivalente zur Personalplanung : Eine empirische Studie zur Personalplanung klein- und mittelständischer Unternehmen auf Basis des Cranet
W. Matiaske, D. Holtmann, R. Kabst, in: J.A. Meyer (Ed.), Planung in Kleinen Und Mittleren Unternehmen, Jahrbuch Der KMU-Forschung Und -Praxis 2007, Lohmar/Köln, 2007, pp. 263–277.

Leistungsbeurteilung und -vergütung in der privaten Wirtschaft und im öffentlichen Dienst: Eine vergleichende Betrachtung auf Basis des eCranfield-Projectsc 1995-2005
A. Giardini, R. Kabst, in: W. Matiaske, D. Holtmann (Eds.), Leistungsvergütung Im Öffentlichen Dienst, 2007, pp. 61–78.

Joint Venture Performance: A Meta-Analysis
R. Isidor, F. Hornung, R. Kabst, in: 2007.

Pre-and post entry learning of young technology firms: antecedents of objective and tacit knowledge and performance implications
C. Schwens, R. Kabst, in: 2007.

A Different View to Atypical Work: Interim Management.
R. Kabst,  Korean Journal of Economics. 25 (2007) 25–41.

Determinanten des Downsizings: Eine empirische Analyse mit den Daten des Cranfield Project on International HRM.
I. Weller, R. Kabst, Die Betriebswirtschaft (DBW). 67 (2007) 299–318.

Scenario-based scales measuring cultural orientations of business owners.
C. Koenig, H. Steinmetz, M. Frese, A. Rauch, Z.M. Wang, Journal of Evolutionary Economics. 17 (2007) 211–239.

Deutsche Personalchefs erobern zunehmend die Geschäftsleitung
C. Brewster, R. Kabst, Deutsche Personalchefs Erobern Zunehmend Die Geschäftsleitung, 2006.

HR Outsourcing: Ein trojanisches Pferd für die Personalfunktion
R. Kabst, HR Outsourcing: Ein Trojanisches Pferd Für Die Personalfunktion, 2006.

HRÇ58 ºa9Ô5c²94 ¾44Æa9È08¬10Ç74 Å44²c8·7c Á1c¾44Âa4Ç58 Éc8Ç44 ±92Ç74²94 ¬83Ç85²c8²e4 (Das Ziel von HR-Outsourcing ist nicht nur Kosten zu reduzieren, sondern die Qualität der Dienstleistung zu erhöhen)
R. Kabst, HRÇ58 ºa9Ô5c²94 ¾44Æa9È08¬10Ç74 Å44²c8·7c Á1c¾44Âa4Ç58 Éc8Ç44 ±92Ç74²94 ¬83Ç85²c8²e4 (Das Ziel von HR-Outsourcing Ist Nicht Nur Kosten Zu Reduzieren, Sondern Die Qualität Der Dienstleistung Zu Erhöhen), 2006.

Internationales Personalmanagement im deutschen Mittelstand
R. Kabst, K. m Maiazza, Internationales Personalmanagement Im Deutschen Mittelstand, 2006.

Internationalisierung mittelständischer Unternehmen: Fünf Thesen zum Auslandsmarkterfolg
R. Kabst, Internationalisierung Mittelständischer Unternehmen: Fünf Thesen Zum Auslandsmarkterfolg, 2006.

Personalarbeit im Vergleich
C. Brewster, R. Kabst, Personalarbeit Im Vergleich, 2006.

 Status und Professionalisierung des deutschen Personalmanagements: Ist Besserung in Sicht?
R. Kabst, A. Giardini,  Status Und Professionalisierung Des Deutschen Personalmanagements: Ist Besserung in Sicht?, 2006.

Einführung in die Betriebswirtschaftslehre
W. Weber, R. Kabst, Einführung in Die Betriebswirtschaftslehre, 6th ed., Wiesbaden, 2006.