[{"issue":"1","year":"2021","date_created":"2022-10-17T11:47:21Z","publisher":"Hogrefe Publishing Group","title":"Die Rolle von arbeitsplatzbezogener Flexibilisierung und die Betrachtung von individuellen Werten           für Mitarbeitendenbindung in der Arbeitswelt 4.0","publication":"Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&amp;O","abstract":[{"lang":"eng","text":"<jats:p> Zusammenfassung. In der Arbeit 4.0 ist durch neue Beschäftigungsmöglichkeiten für Mitarbeitende eine Langzeitbindung an ein Unternehmen seltener. Unternehmen reagieren mit flexibilisierten Arbeitsplätzen, um diesem Wunsch der Mitarbeitenden nachzukommen. Flexibilisierung reduziert die Absicht das Unternehmen zu verlassen. Dabei ist wichtig, räumliche und zeitliche Flexibilisierung zu differenzieren. Außerdem gewinnen individuelle Werte bezüglich Stabilität und Kontinuität an Bedeutung und können den Bindungswunsch stärken. Hauptziel dieser Untersuchung ist, anhand eines kontroll- und ressourcentheoretisch fundierten Rahmens in zwei aufeinander aufbauenden Studien ( N = 448, N = 202) die (potenziell unterschiedlich starken) Zusammenhänge von zeitlicher und räumlicher Flexibilisierung mit Mitarbeitendenbindung zu analysieren und zu prüfen, ob sich diese Zusammenhänge bestätigen lassen, wenn zusätzlich individuelle Werte in die Analyse einbezogen werden. Die Ergebnisse zeigen, dass zeitliche und räumliche Flexibilisierung unterschiedlich mit der Bleibeabsicht zusammenhängen. Während zeitliche Flexibilisierung positive Zusammenhänge zeigt, finden sich in Bezug auf räumliche Flexibilisierung keine Zusammenhänge. Werte bezüglich Stabilität und Kontinuität scheinen dabei nicht mit einer stärkeren Mitarbeitendenbindung zusammenzuhängen. </jats:p>"}],"language":[{"iso":"ger"}],"keyword":["Organizational Behavior and Human Resource Management","Applied Psychology"],"publication_status":"published","publication_identifier":{"issn":["0932-4089","2190-6270"]},"citation":{"ieee":"E. Bender, M. Schürmann, U. Poethke, C. Soyka, N. Schaper, and  und J. Rowold, “Die Rolle von arbeitsplatzbezogener Flexibilisierung und die Betrachtung von individuellen Werten           für Mitarbeitendenbindung in der Arbeitswelt 4.0,” <i>Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&#38;amp;O</i>, vol. 66, no. 1, pp. 14–30, 2021, doi: <a href=\"https://doi.org/10.1026/0932-4089/a000364\">10.1026/0932-4089/a000364</a>.","chicago":"Bender, Elena, Mirko Schürmann, Ute Poethke, Chantal Soyka, Niclas Schaper, and und Jens Rowold. “Die Rolle von arbeitsplatzbezogener Flexibilisierung und die Betrachtung von individuellen Werten           für Mitarbeitendenbindung in der Arbeitswelt 4.0.” <i>Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&#38;amp;O</i> 66, no. 1 (2021): 14–30. <a href=\"https://doi.org/10.1026/0932-4089/a000364\">https://doi.org/10.1026/0932-4089/a000364</a>.","apa":"Bender, E., Schürmann, M., Poethke, U., Soyka, C., Schaper, N., &#38; Rowold,  und J. (2021). 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This study investigates factors influencing employeesʼ intention to stay. Therefore, we developed and analyzed a retention model relating to the voluntary turnover model ( Allen et al., 2010 ). We assume that the decision processes for retention and turnover might be similar. Differences can be found in the initiating factors (the drivers for leaving and staying). We combine empirically evident retention drivers, which are weighted regarding their implementation in the organization, with process variables from the turnover model. The model is tested with a sample of 881 German employees using structural equation modeling. Results show a significant indirect effect of the retention drivers on the intention to stay. The influence is mediated by the key attitudes job satisfaction and affective commitment. A psychological contract breach influences the relationship between job satisfaction and intention to stay, but not between affective commitment and intention to stay. We integrated research from Human Resource Management (HRM) into the framework of voluntary turnover.</jats:p>","lang":"eng"}],"publication":"Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie","doi":"10.1026/0932-4089/a000313","date_updated":"2023-01-18T07:45:16Z","author":[{"last_name":"Bender","full_name":"Bender, Elena","id":"3211","first_name":"Elena"},{"first_name":"Niclas","full_name":"Schaper, Niclas","last_name":"Schaper"},{"full_name":"Schürmann, Mirko","id":"59707","last_name":"Schürmann","orcid":"0000-0003-2646-085X","first_name":"Mirko"}],"volume":63,"citation":{"ama":"Bender E, Schaper N, Schürmann M. Factors Driving Employeesʼ Intention to Stay. <i>Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie</i>. 2019;63(4):238-250. doi:<a href=\"https://doi.org/10.1026/0932-4089/a000313\">10.1026/0932-4089/a000313</a>","chicago":"Bender, Elena, Niclas Schaper, and Mirko Schürmann. “Factors Driving Employeesʼ Intention to Stay.” <i>Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie</i> 63, no. 4 (2019): 238–50. <a href=\"https://doi.org/10.1026/0932-4089/a000313\">https://doi.org/10.1026/0932-4089/a000313</a>.","ieee":"E. Bender, N. Schaper, and M. Schürmann, “Factors Driving Employeesʼ Intention to Stay,” <i>Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie</i>, vol. 63, no. 4, pp. 238–250, 2019, doi: <a href=\"https://doi.org/10.1026/0932-4089/a000313\">10.1026/0932-4089/a000313</a>.","apa":"Bender, E., Schaper, N., &#38; Schürmann, M. (2019). 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