---
_id: '33748'
abstract:
- lang: eng
text: Zusammenfassung. In der Arbeit 4.0 ist durch neue Beschäftigungsmöglichkeiten
für Mitarbeitende eine Langzeitbindung an ein Unternehmen seltener. Unternehmen
reagieren mit flexibilisierten Arbeitsplätzen, um diesem Wunsch der Mitarbeitenden
nachzukommen. Flexibilisierung reduziert die Absicht das Unternehmen zu verlassen.
Dabei ist wichtig, räumliche und zeitliche Flexibilisierung zu differenzieren.
Außerdem gewinnen individuelle Werte bezüglich Stabilität und Kontinuität an Bedeutung
und können den Bindungswunsch stärken. Hauptziel dieser Untersuchung ist, anhand
eines kontroll- und ressourcentheoretisch fundierten Rahmens in zwei aufeinander
aufbauenden Studien ( N = 448, N = 202) die (potenziell unterschiedlich starken)
Zusammenhänge von zeitlicher und räumlicher Flexibilisierung mit Mitarbeitendenbindung
zu analysieren und zu prüfen, ob sich diese Zusammenhänge bestätigen lassen, wenn
zusätzlich individuelle Werte in die Analyse einbezogen werden. Die Ergebnisse
zeigen, dass zeitliche und räumliche Flexibilisierung unterschiedlich mit der
Bleibeabsicht zusammenhängen. Während zeitliche Flexibilisierung positive Zusammenhänge
zeigt, finden sich in Bezug auf räumliche Flexibilisierung keine Zusammenhänge.
Werte bezüglich Stabilität und Kontinuität scheinen dabei nicht mit einer stärkeren
Mitarbeitendenbindung zusammenzuhängen.
author:
- first_name: Elena
full_name: Bender, Elena
id: '3211'
last_name: Bender
- first_name: Mirko
full_name: Schürmann, Mirko
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last_name: Schürmann
orcid: 0000-0003-2646-085X
- first_name: Ute
full_name: Poethke, Ute
last_name: Poethke
- first_name: Chantal
full_name: Soyka, Chantal
id: '83964'
last_name: Soyka
orcid: https://orcid.org/0000-0002-4881-5378
- first_name: Niclas
full_name: Schaper, Niclas
last_name: Schaper
- first_name: und Jens
full_name: Rowold, und Jens
last_name: Rowold
citation:
ama: Bender E, Schürmann M, Poethke U, Soyka C, Schaper N, Rowold und J. Die Rolle
von arbeitsplatzbezogener Flexibilisierung und die Betrachtung von individuellen
Werten für Mitarbeitendenbindung in der Arbeitswelt 4.0. Zeitschrift
für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O. 2021;66(1):14-30. doi:10.1026/0932-4089/a000364
apa: Bender, E., Schürmann, M., Poethke, U., Soyka, C., Schaper, N., & Rowold, und
J. (2021). Die Rolle von arbeitsplatzbezogener Flexibilisierung und die Betrachtung
von individuellen Werten für Mitarbeitendenbindung in der Arbeitswelt
4.0. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O,
66(1), 14–30. https://doi.org/10.1026/0932-4089/a000364
bibtex: '@article{Bender_Schürmann_Poethke_Soyka_Schaper_Rowold_2021, title={Die
Rolle von arbeitsplatzbezogener Flexibilisierung und die Betrachtung von individuellen
Werten für Mitarbeitendenbindung in der Arbeitswelt 4.0}, volume={66},
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and Poethke, Ute and Soyka, Chantal and Schaper, Niclas and Rowold, und Jens},
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chicago: 'Bender, Elena, Mirko Schürmann, Ute Poethke, Chantal Soyka, Niclas Schaper,
and und Jens Rowold. “Die Rolle von arbeitsplatzbezogener Flexibilisierung und
die Betrachtung von individuellen Werten für Mitarbeitendenbindung in
der Arbeitswelt 4.0.” Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie
A&O 66, no. 1 (2021): 14–30. https://doi.org/10.1026/0932-4089/a000364.'
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“Die Rolle von arbeitsplatzbezogener Flexibilisierung und die Betrachtung von
individuellen Werten für Mitarbeitendenbindung in der Arbeitswelt 4.0,”
Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O, vol.
66, no. 1, pp. 14–30, 2021, doi: 10.1026/0932-4089/a000364.'
mla: Bender, Elena, et al. “Die Rolle von arbeitsplatzbezogener Flexibilisierung
und die Betrachtung von individuellen Werten für Mitarbeitendenbindung
in der Arbeitswelt 4.0.” Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie
A&O, vol. 66, no. 1, Hogrefe Publishing Group, 2021, pp. 14–30, doi:10.1026/0932-4089/a000364.
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Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O 66 (2021) 14–30.
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- Organizational Behavior and Human Resource Management
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publisher: Hogrefe Publishing Group
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title: Die Rolle von arbeitsplatzbezogener Flexibilisierung und die Betrachtung von
individuellen Werten für Mitarbeitendenbindung in der Arbeitswelt 4.0
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volume: 66
year: '2021'
...
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_id: '37225'
abstract:
- lang: eng
text: Abstract. This study investigates factors influencing employeesʼ intention
to stay. Therefore, we developed and analyzed a retention model relating to the
voluntary turnover model ( Allen et al., 2010 ). We assume that the decision processes
for retention and turnover might be similar. Differences can be found in the initiating
factors (the drivers for leaving and staying). We combine empirically evident
retention drivers, which are weighted regarding their implementation in the organization,
with process variables from the turnover model. The model is tested with a sample
of 881 German employees using structural equation modeling. Results show a significant
indirect effect of the retention drivers on the intention to stay. The influence
is mediated by the key attitudes job satisfaction and affective commitment. A
psychological contract breach influences the relationship between job satisfaction
and intention to stay, but not between affective commitment and intention to stay.
We integrated research from Human Resource Management (HRM) into the framework
of voluntary turnover.
alternative_title:
- Combining Retention Management and Research in Voluntary Turnover
article_type: original
author:
- first_name: Elena
full_name: Bender, Elena
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last_name: Bender
- first_name: Niclas
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- first_name: Mirko
full_name: Schürmann, Mirko
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last_name: Schürmann
orcid: 0000-0003-2646-085X
citation:
ama: Bender E, Schaper N, Schürmann M. Factors Driving Employeesʼ Intention to Stay.
Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie. 2019;63(4):238-250.
doi:10.1026/0932-4089/a000313
apa: Bender, E., Schaper, N., & Schürmann, M. (2019). Factors Driving Employeesʼ
Intention to Stay. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie,
63(4), 238–250. https://doi.org/10.1026/0932-4089/a000313
bibtex: '@article{Bender_Schaper_Schürmann_2019, title={Factors Driving Employeesʼ
Intention to Stay}, volume={63}, DOI={10.1026/0932-4089/a000313},
number={4}, journal={Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie}, publisher={Hogrefe
Publishing Group}, author={Bender, Elena and Schaper, Niclas and Schürmann, Mirko},
year={2019}, pages={238–250} }'
chicago: 'Bender, Elena, Niclas Schaper, and Mirko Schürmann. “Factors Driving Employeesʼ
Intention to Stay.” Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie
63, no. 4 (2019): 238–50. https://doi.org/10.1026/0932-4089/a000313.'
ieee: 'E. Bender, N. Schaper, and M. Schürmann, “Factors Driving Employeesʼ Intention
to Stay,” Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, vol. 63,
no. 4, pp. 238–250, 2019, doi: 10.1026/0932-4089/a000313.'
mla: Bender, Elena, et al. “Factors Driving Employeesʼ Intention to Stay.” Zeitschrift
für Arbeits- und Organisationspsychologie, vol. 63, no. 4, Hogrefe Publishing
Group, 2019, pp. 238–50, doi:10.1026/0932-4089/a000313.
short: E. Bender, N. Schaper, M. Schürmann, Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie
63 (2019) 238–250.
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date_updated: 2023-01-18T07:45:16Z
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publisher: Hogrefe Publishing Group
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title: Factors Driving Employeesʼ Intention to Stay
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