@article{48753,
  author       = {{Schöppner, Volker and Frank, Maximilian and Schall, Christoph Wilhelm Theodor}},
  issn         = {{2941-4202}},
  journal      = {{Plastic Insights}},
  number       = {{7/2023}},
  pages        = {{52--54}},
  title        = {{{The Wave Must Be Right}}},
  year         = {{2023}},
}

@article{48735,
  author       = {{Schöppner, Volker and Frank, Maximilian and Schall, Christoph Wilhelm Theodor}},
  journal      = {{Kunststoffe}},
  number       = {{9/2023}},
  pages        = {{76--78}},
  title        = {{{Hauptsache, die Wellenlänge stimmt}}},
  year         = {{2023}},
}

@inproceedings{34736,
  author       = {{Schöppner, Volker and Frank, Maximilian}},
  location     = {{Fukuoka}},
  title        = {{{Investigation of the Homogenization Performance of Various Faceted Mixers and Optimization with Regard to Mixing as well as Pressure Throughput Behavior}}},
  doi          = {{10.1063/5.0135825}},
  year         = {{2023}},
}

@misc{34721,
  author       = {{Schöppner, Volker and Dörner, Marius and Frank, Maximilian and Schall, Christoph Wilhelm Theodor}},
  booktitle    = {{Kunststoffe}},
  title        = {{{Auf der Welle zum Mischerfolg}}},
  year         = {{2022}},
}

@inproceedings{34737,
  author       = {{Schöppner, Volker and Frank, Maximilian}},
  location     = {{Fukuoka}},
  title        = {{{Investigation of the Pressure-Throughput Behavior of Different Spiral Shearing Sections on an Analytical and Simulative Basis}}},
  year         = {{2022}},
}

@article{27776,
  author       = {{Koldewey, Christian and Rasor, Anja and Reinhold, Jannik and Gausemeier, Jürgen and Dumitrescu, Roman and Chohan, Nadia and Frank, Maximilian}},
  issn         = {{0040-1625}},
  journal      = {{Technological Forecasting and Social Change}},
  publisher    = {{Elsevier}},
  title        = {{{Aligning strategic position, behavior, and structure for smart service businesses in manufacturing}}},
  doi          = {{10.1016/j.techfore.2021.121329}},
  year         = {{2022}},
}

@book{48358,
  author       = {{Schöppner, Volker and Dörner, M. and Frank, Maximilian and Schall, Christoph}},
  title        = {{{On the Wave to Successful Mixing}}},
  year         = {{2022}},
}

@inproceedings{24441,
  author       = {{Frank, Maximilian and Schöppner, Volker}},
  booktitle    = {{ANTEC® 2021}},
  title        = {{{DEVELOPMENT OF A NEW METHOD TO EVALUATE THE DISTRIBUTIVE MIXING QUALITY BASED ON THE PARTICLE TRACKING METHOD AND THE DELAUNAY TRIANGULATION}}},
  year         = {{2021}},
}

@inbook{27089,
  author       = {{Koldewey, Christian and Gausemeier, Jürgen and Dumitrescu, Roman and Evers, Hans Heinrich and Frank, Maximilian and Reinhold, Jannik}},
  booktitle    = {{Digitalization}},
  editor       = {{Schallmo, Daniel R. and Tidd, Joseph}},
  pages        = {{205--237}},
  publisher    = {{Springer}},
  title        = {{{Development Process for Smart Service Strategies: Grasping the Potentials of Digitalization for Servitization}}},
  year         = {{2021}},
}

@inproceedings{24442,
  author       = {{Frank, Maximilian and Hollenhorst, Viola and Schöppner, Volker}},
  booktitle    = {{36th International Conference of the Polymer Processing - PPS 2021}},
  title        = {{{Investigation of the pressure-throughput behavior of different faceted mixer geometries on an analytical and simulative basis }}},
  year         = {{2021}},
}

@article{27091,
  abstract     = {{Die Verfügbarkeit von Daten aus dem Betrieb hat durch die Einführung von vernetzten intelligenten Fertigungssystemen (cyber-physische Systeme) stark zugenommen. Hieraus eröffnen sich Erfolg versprechende Möglichkeiten für Smart Services und damit verbundene neue Geschäftsfelder. Voraussetzung für den Eintritt in ein neues Geschäft mit Smart Services ist eine fundierte Geschäftsstrategie. Wir zeigen die zentralen Gestaltungsfelder von Smart Service-Strategien auf und erläutern, wie sechs von uns ermittelte Normstrategien bei der Formulierung einer attraktiven Strategie helfen können.}},
  author       = {{Koldewey, Christian and Frank, Maximilian and Gausemeier, Jürgen and Bäsecke, Alexander and Chohan, Nadia and Reinhold, Jannik}},
  journal      = {{ZWF, Zeitschrift für wirtschaftliche Fabrikplanung 115(7-8)}},
  pages        = {{524--528}},
  title        = {{{Systematische Entwicklung von Normstrategien für Smart Services}}},
  year         = {{2020}},
}

@inproceedings{27103,
  abstract     = {{One of the notable drivers of the fourth industrial revolution is the collection of vast amounts of data along the entire lifecycle of a product. The analysis of product lifecycle data in conjunction with product hypotheses leads to promising potentials in strategic product planning. In this thesis paper, we postulate the need for data-driven product generation and retrofit planning as an interdisciplinary field of research. We define and analyze the key concepts and derive requirements in a structured way. Based on an exhaustive research of existing approaches, we structure open research questions and propose a roadmap in order to shape future research efforts.
}},
  author       = {{Massmann, Melina and Meyer, Maurice and Dumitrescu, Roman and von Enzberg, Sebastian and Frank, Maximilian and Koldewey, Christian and Kühn, Arno and Reinhold, Jannik}},
  booktitle    = {{Proceedings of the CIRP DESIGN}},
  publisher    = {{Scientific Technical Committee Design of the International Academy for Production Engineering (CIRP)}},
  title        = {{{Significance and Challenges of Data-driven Product Generation and Retrofit Planning}}},
  year         = {{2019}},
}

@inproceedings{27104,
  abstract     = {{Today's manufacturing industry is confronted with fundamental changes in value creation. The tension between the two megatrends of digitization and servitization leads to new hybrid market offerings, so-called smart services. Corresponding value networks fundamentally differ from traditional ones. Developing smart services requires new competences in young disciplines, while their provision requires new internal and external organizational structures or processes. To strengthen their competitive position, manufacturing companies need to adapt their value networks. However, the highly complex transformation of value crea-tion especially challenges small and medium-sized companies due to limited competences and resources. They must consider opening their boundaries and collaborating with partners. In this paper, we introduce a basic framework for planning smart services and present a methodology for competence-based plan-ning of value networks for smart services in three phases: Smart service analysis, competence analysis and value creation planning. The methodology is explained by an example from tooling machine industry.}},
  author       = {{Reinhold, Jannik and Frank, Maximilian and Koldewey, Christian and Dumitrescu, Roman and Gausemeier, Jürgen}},
  booktitle    = {{Proceedings of the ISPIM Connects}},
  publisher    = {{International Society for Professional Innovation Management (ISPIM)}},
  title        = {{{Competence-based Planning of Value Networks for Smart Services}}},
  year         = {{2019}},
}

@inproceedings{27107,
  abstract     = {{Smart Services are digital, IT-based services that are using data of a corresponding physical product, e.g. predictive maintenance or automated reordering of consumables for a production machine. This contribution shows a study about 265 services from the German manufacturing industry. We derive hypothesis for identifying Smart Services as well as eleven variables and their 47 characteristics to systematically describe them. A clustering of the found Smart Services resulted in four distinguishable groups. Furthermore, we show statistics of how companies combine the characteristics of their market offerings. Our findings reflect where the theoretical possibilities were fully met by the implementations of the German manufacturing companies and where the industry is still lagging behind. Finally, we derived six bundles of highly consistent combinations of the characteristics. These bundles can be starting points for developing Smart Services for one’s specific use case.}},
  author       = {{Frank, Maximilian and Rabe, Martin and Koldewey, Christian and Dumitrescu, Roman and Gausemeier, Jürgen and Hennig-Cardinal von Widdern, Nils and Reinhold, Jannik}},
  booktitle    = {{Proceedings of the ISPIM connects}},
  publisher    = {{ International Society for Professional Innovation Management (ISPIM)}},
  title        = {{{Classification-based Planning of Smart Service Portfolios}}},
  year         = {{2019}},
}

@techreport{27110,
  author       = {{Gausemeier, Jürgen and Guggemos, Michael and Kreimeyer, Andreas and Lange, Thomas and Behrens, Jan Henning and Seitz, Ralph and Ortloff, Luise and Frey, Anna and Dachsberger, Stephanie and Drewel, Marvin and Frank, Maximilian}},
  title        = {{{Nationales Kompetenz-Monitoring - Bericht: Energiespeichersysteme (Fokus Lithium-Ionen-Speicher)}}},
  year         = {{2019}},
}

@inproceedings{27122,
  abstract     = {{Die Umgestaltung einer Lagerproduktion zur kundenauftragsorientierten Produktion ist das definierte strategische Ziel des Produktionsbereichs Professional bei Miele & Cie. in Bielefeld. In Bielefeld werden Geräte der Spül- und Medizintechnik mit sehr hoher Wertschöpfungstiefe und in kleinen Stückzahlen produziert. Die Tendenz zur weiteren Verkleinerung der Los- und Auftragsgrößen ist jedoch steigend. Daher sind Produktivitätssteigerungen in diesem Umfeld nur durch eine kontinuierliche Reduzierung der Durchlaufzeit möglich. Dies bedingt eine Verbes-serung der Anlagen- und Personalflexibilität, der Stabilität der Teileversorgung und der Qualität der produzierten Bauteile und Endgeräte. Neben den hohen Qualitätsanforderungen an Miele Produkte führt im Bereich Professional zusätzlich das Medizinproduktegesetz zu einer hohen Komplexität der gefertigten Produkte. Deshalb kommt der Kompetenz der Mitarbeiter in der Produktion eine zentrale Rolle zu. Die Betrachtung des gesamten Wertstroms vom Lieferanten bis zum Kunden ist bei der strategischen kompetenzorientierten Ausrichtung der Wertschöpfungsstruktur unerlässlich. Deshalb wurde im ersten Schritt die Ist-Situation der Wertschöpfungsstruktur und der eingesetzten Technologien analysiert. Anschließend wurden die Technologien hinsichtlich ihrer strategischen Relevanz und der in der Professional Produktion vorhandenen Kompetenzen bewertet. Für hierdurch priorisierte Technologien wurden mögliche alternative Technologien ermittelt. Vor dem Hintergrund der Kompetenzplanung konnte letztlich entschieden werden, welche Technologien selbst eingesetzt und welche Produktionsschritte zu Lieferanten ausgelagert werden. Der Beitrag stellt sowohl die hierzu entwickelte Methode als auch die Ergebnisse aus der Validierung für die Ausrichtung der Professional Produktion in Bielefeld dar.}},
  author       = {{Altemeier, Björn and Gausemeier, Pia and Sickmann, Sebastian and Frank, Maximilian}},
  booktitle    = {{Vorausschau und Technologieplanung, Symposium für Vorausschau und Technologieplanung, Band 385}},
  editor       = {{Gausemeier, Jürgen and Bauer, Wilhelm and Dumitrescu, Roman}},
  pages        = {{365--389}},
  publisher    = {{Verlagsschriftenreihe des Heinz Nixdorf Instituts}},
  title        = {{{Strategische kompetenzorientierte Ausrichtung der Wertschöpfungsstruktur aus Perspektive der Produktion}}},
  year         = {{2018}},
}

@article{27145,
  abstract     = {{Smart Services sind digitale Dienstleistungen, die aus den Daten einer Sachleistung Mehrwert generieren. Durch eine übersichtliche Abgrenzung der kursierenden Begrifflichkeiten tragen wir zum Verständnis dieser neuartigen Marktleistung bei. Wir zeigen eine Referenzarchitektur und postulieren vier Hauptherausforderungen: Konzipierung, Kompetenzen, Skalierung, strategische Planung.
}},
  author       = {{Frank, Maximilian and Koldewey, Christian and Rabe, Martin and Dumitrescu, Roman and Gausemeier, Jürgen and Kühn, Arno}},
  journal      = {{ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 113(5)}},
  pages        = {{306--311}},
  title        = {{{Smart Services - Konzept einer neuen Marktleistung}}},
  year         = {{2018}},
}

@inbook{27153,
  author       = {{Siebe, Andreas and Backs, Sabrina and Echterhoff, Benedikt and Frank, Maximilian and Günther, Markus and Korsmeier, Kristin and Lüpke, Lars and Michl, Christian and Schmidt, Jens and Stummer, Christian}},
  booktitle    = {{Intelligente Technische Systeme - Lösungen aus dem Spitzencluster it's OWL}},
  publisher    = {{Springer-Verlag}},
  title        = {{{Die Zukunft vorausdenken und gestalten}}},
  year         = {{2018}},
}

@inproceedings{27353,
  abstract     = {{Kaum ein Gebiet weist im Zuge der Digitalisierung so viel Disruptionspotential auf, wie digitale Plattformen. Nachdem es im B2C-Bereich mit Plattformen wie Amazon und Airbnb schon zu gravierenden Veränderungen in der Wettbewerbsarena kommt, steht der B2B-Bereich an der Schwelle zur so genannten Plattformökonomie. Im Maschinenbau versuchen Vorreiter wie Claas und Trumpf mit eigenen Plattformen das Heft des Handelns in die Hand zu bekommen. Das ist aber für kleine und mittlere Unternehmen kaum eine Erfolg versprechende Option, da es zu einem Shake Out unter den Plattformanbietern kommen wird und nur wenige Große überleben werden. Für KMU zeichnet sich schon jetzt die Bedrohung ab, dass sie den direkten Kundenkontakt verlieren und zu austauschbaren Ausführern werden. Im Grunde fehlt insbesondere den mittelständisch geprägten Unternehmen eine Strategie zur vorteilhaften Positionierung in der künftigen Plattformökonomie. Wir zeigen, wie sich mit Hilfe der Szenario-Technik strategische Optionen für den Maschinenbau mit einem Zeithorizont 2030 ableiten lassen. Das beruht auf der Antizipation der künftigen Rahmenbedingungen der Plattformökonomie sowie auf alternativen Gestaltungsmöglichkeiten der Unternehmen. Aus heutiger Sicht deutet alles darauf hin, dass die Unternehmen mit Rahmenbedingungen zu rechnen haben, die sich unter dem Szenario mit dem Titel „Erfolgreicher Mittelstand mit staatlicher Unterstützung“ charakterisieren lassen. In dieser Situation bietet sich für die hier betrachtete Branche die Gestaltungsoption mit dem Titel „Kooperationen als Schlüssel zum Erfolg“ an. Aus dieser strategischen Stoßrichtung werden Handlungsempfehlungen für die Branche und für einzelne Unternehmen formuliert. Die vorgestellten Ergebnisse basieren auf ausführlichen Interviews mit namhaften Experten des Maschinenbaus und aus dem Bereich Plattformökonomie. Die Arbeit ist als ein methodischer Ansatz zu verstehen, sich mit dem durch die Digitalisierung induszierten Wandel der Wettbewerbsarena des Maschinenbaus fundiert auseinanderzusetzen.}},
  author       = {{Drewel, Marvin and Frank, Maximilian and Gausemeier, Jürgen}},
  booktitle    = {{Vorausschau und Technologieplanung, Symposium für Vorausschau und Technologieplanung, Band 374}},
  editor       = {{Gausemeier, Jürgen}},
  pages        = {{361--380}},
  publisher    = {{Verlagsschriftenreihe des Heinz Nixdorf Instituts}},
  title        = {{{Optionen des Maschinenbaus in der Plattformökonomie von morgen}}},
  volume       = {{374}},
  year         = {{2017}},
}

@inproceedings{27411,
  author       = {{Gausemeier, Pia and Frank, Maximilian and Koldewey, Christian}},
  booktitle    = {{Wissenschaftsforum Intelligente Technische Systeme (WInTeSys) 2017, Band 369}},
  location     = {{11. - 12. Mai 2017 Heinz Nixdorf Institut}},
  pages        = {{93--108}},
  publisher    = {{Verlagsschriftenreihe des Heinz Nixdorf Instituts}},
  title        = {{{Einführung von Industrie 4.0 in die Miele Produktion – Ein Erfahrungsbericht}}},
  volume       = {{369}},
  year         = {{2017}},
}