Die Konstruktion organisationaler Identität und der Einfluss von Geschichte

Project Period: 2018-11-01 – 2021-10-31
Externally Funded
Acronym
OrgIdent
Coordinator
Kirsten Thommes
Principal Investigator
Kirsten Thommes
Member
Thorsten Fabian Auer, Karin Knorr, Kirsten Thommes
Department(s)
Organizational Behaviour
Description
Die Mehrzahl der wissenschaftlichen Arbeiten zum Thema der organisationalen Identität beschäftigen sich mit deren Entwicklung. Die Frage, nach den spezifischen Bausteinen einer organisationalen Identität war dabei bisher jedoch nur verhältnismäßig selten Gegenstand der Forschung. In unserem Forschungsprojekt wollen wir uns mit diesem Forschungsbereich beschäftigen. Unser Projekt ist sowohl qualitativ als auch quantitativ empirisch ausgerichtet und basiert auf den Daten aller Betriebe aus zwei Unternehmensclustern, den Uhrenclustern im Schwarzwald und in Glashütte, denen insgesamt 30 Unternehmen angehören. Unser Forschungsprojekt zeichnet sich durch einen hohen Neuheitsgrad aus, da es die bisherige Forschung zur organisationalen Identität in zwei Bereichen erweitern wird: (1) Wir nutzen einen Multi-Level-Ansatz zur Analyse von Elementen der organisationalen Identität, welcher sowohl die Perspektive der MitarbeiterInnen, der Organisation und auch die Ebene des organisationalen Feldes einbezieht. Hierdurch ermöglicht unser Projekt ein einzigartiges Verständnis der, die organisationale Identität definierenden, Elemente. In Anlehnung an die bisherigen Befunde zur Forschung von scripted identities untersuchen wir, wie sich die Elemente der organisationalen Identität, basierend auf den Ebenen der Organisationsmitglieder, der Organisation als eigenständigem Akteur und des organisationalen Felds, unterscheiden und unterschiedlich genutzt werden. Dabei analysieren wir auch den Umgang der Organ sation mit Differenzen in den Identitätselementen zwischen den drei Ebenen. (2) Wir betrachten explizit die Rolle der Geschichte der Unternehmen, der Cluster und der Region, ein Forschungsfeld, das bisher nur unzureichend in dem Kontext der organisationalen Identität betrachtet wurde. Darüber hinaus ist es uns durch einen Vergleich der Unternehmen und Cluster in West- und Ostdeutschland möglich, die Rolle von radikalem institutionellem Wandel auf die organisationale Identität zu untersuchen. Die zu erwartenden Ergebnisse unseres Projektes werden zur Theoriebildung in der organisationalen Identitätsforschung beitragen und sind praxisrelevant, da die Rolle der Identitätsbildung im Kontext von organisationalem Bestehen und der Etablierung von Clustern in regionalen Wirtschaftssystemen eine hohe Rolle spielt. ​
Grant Number
Funding Organisation
Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG)
Cooperator
Simon Oertel, Franziska Hein (TU Ilmenau)

5 Publications

2018 | Journal Article | LibreCat-ID: 8537
History as a source of organizational identity creation
S. Oertel, K. Thommes, Organization Studies 39 (2018) 1709–1731.
LibreCat | DOI
 
2021 | Journal Article | LibreCat-ID: 26146
Incongruent Patterns of Organizational Identity Crafting by Different Organizational Actors
F. Hein-Pensel, K. Knorr, S. Oertel, K. Thommes, Academy of Management Proceedings (2021).
LibreCat | DOI
 
2020 | Conference Paper | LibreCat-ID: 24330
Is Corruption Imprinted? A Study on Preconditions of Corruption in Post-Communist Countries
K. Knorr, T.F. Auer, K. Thommes, in: Academy of Management Proceedings, 2020.
LibreCat | DOI
 
2021 | Journal Article | LibreCat-ID: 26143
Rhetoricians of the past: Rhetorical history and the crafting of organizational identity
K. Knorr, F. Hein-Pensel, S. Oertel, K. Thommes, Academy of Management Proceedings (2021).
LibreCat | DOI
 
2021 | Journal Article | LibreCat-ID: 26144
Since Albert and Whetten: The Dissemination of their Conceptualization of Organizational Identity
K. Knorr, F. Hein-Pensel, Academy of Management Proceedings (2021).
LibreCat | DOI