Strategische kompetenzorientierte Ausrichtung der Wertschöpfungsstruktur aus Perspektive der Produktion

Die Umgestaltung einer Lagerproduktion zur kundenauftragsorientierten Produktion ist das definierte strategische Ziel des Produktionsbereichs Professional bei Miele & Cie. in Bielefeld. In Bielefeld werden Geräte der Spül- und Medizintechnik mit sehr hoher Wertschöpfungstiefe und in kleinen Stückzahlen produziert. Die Tendenz zur weiteren Verkleinerung der Los- und Auftragsgrößen ist jedoch steigend. Daher sind Produktivitätssteigerungen in diesem Umfeld nur durch eine kontinuierliche Reduzierung der Durchlaufzeit möglich. Dies bedingt eine Verbes-serung der Anlagen- und Personalflexibilität, der Stabilität der Teileversorgung und der Qualität der produzierten Bauteile und Endgeräte. Neben den hohen Qualitätsanforderungen an Miele Produkte führt im Bereich Professional zusätzlich das Medizinproduktegesetz zu einer hohen Komplexität der gefertigten Produkte. Deshalb kommt der Kompetenz der Mitarbeiter in der Produktion eine zentrale Rolle zu. Die Betrachtung des gesamten Wertstroms vom Lieferanten bis zum Kunden ist bei der strategischen kompetenzorientierten Ausrichtung der Wertschöpfungsstruktur unerlässlich. Deshalb wurde im ersten Schritt die Ist-Situation der Wertschöpfungsstruktur und der eingesetzten Technologien analysiert. Anschließend wurden die Technologien hinsichtlich ihrer strategischen Relevanz und der in der Professional Produktion vorhandenen Kompetenzen bewertet. Für hierdurch priorisierte Technologien wurden mögliche alternative Technologien ermittelt. Vor dem Hintergrund der Kompetenzplanung konnte letztlich entschieden werden, welche Technologien selbst eingesetzt und welche Produktionsschritte zu Lieferanten ausgelagert werden. Der Beitrag stellt sowohl die hierzu entwickelte Methode als auch die Ergebnisse aus der Validierung für die Ausrichtung der Professional Produktion in Bielefeld dar.