Über das Zusammenwirken der Gestaltung und Emergenz von Geschäftsprozessen als Organisationsroutinen
D. Beverungen, WIRTSCHAFTSINFORMATIK (2014) 209--222.
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WIRTSCHAFTSINFORMATIK
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4
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209--222
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Beverungen D. Über das Zusammenwirken der Gestaltung und Emergenz von Geschäftsprozessen als Organisationsroutinen. WIRTSCHAFTSINFORMATIK. 2014;(4):209--222. doi:10.1007/s11576-014-0425-3
Beverungen, D. (2014). Über das Zusammenwirken der Gestaltung und Emergenz von Geschäftsprozessen als Organisationsroutinen. WIRTSCHAFTSINFORMATIK, (4), 209--222. https://doi.org/10.1007/s11576-014-0425-3
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Beverungen, Daniel. “Über Das Zusammenwirken Der Gestaltung Und Emergenz von Geschäftsprozessen Als Organisationsroutinen.” WIRTSCHAFTSINFORMATIK, no. 4 (2014): 209--222. https://doi.org/10.1007/s11576-014-0425-3.
D. Beverungen, “Über das Zusammenwirken der Gestaltung und Emergenz von Geschäftsprozessen als Organisationsroutinen,” WIRTSCHAFTSINFORMATIK, no. 4, pp. 209--222, 2014.
Beverungen, Daniel. “Über Das Zusammenwirken Der Gestaltung Und Emergenz von Geschäftsprozessen Als Organisationsroutinen.” WIRTSCHAFTSINFORMATIK, no. 4, 2014, pp. 209--222, doi:10.1007/s11576-014-0425-3.
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