Vertrauen, Opportunismus, Kontrolle: Eine empirische Analyse von Joint Venture Beziehungen vor dem Hintergrund der Transaktionskostentheorie.
P. Eberl, R. Kabst, in: J. Sydow (Ed.), Management von Netzwerkorganisationen, 4th ed., Wiesbaden, 2006, pp. 107–142.
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Author
Eberl, P;
Kabst, R
Book Editor
Sydow, J
Department
Publishing Year
Book Title
Management von Netzwerkorganisationen
Page
107-142
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Eberl P, Kabst R. Vertrauen, Opportunismus, Kontrolle: Eine empirische Analyse von Joint Venture Beziehungen vor dem Hintergrund der Transaktionskostentheorie. In: Sydow J, ed. Management von Netzwerkorganisationen. 4th ed. Wiesbaden; 2006:107-142.
Eberl, P., & Kabst, R. (2006). Vertrauen, Opportunismus, Kontrolle: Eine empirische Analyse von Joint Venture Beziehungen vor dem Hintergrund der Transaktionskostentheorie. In J. Sydow (Ed.), Management von Netzwerkorganisationen (4th ed., pp. 107–142). Wiesbaden.
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Eberl, P, and R Kabst. “Vertrauen, Opportunismus, Kontrolle: Eine Empirische Analyse von Joint Venture Beziehungen Vor Dem Hintergrund Der Transaktionskostentheorie.” In Management von Netzwerkorganisationen, edited by J Sydow, 4th ed., 107–42. Wiesbaden, 2006.
P. Eberl and R. Kabst, “Vertrauen, Opportunismus, Kontrolle: Eine empirische Analyse von Joint Venture Beziehungen vor dem Hintergrund der Transaktionskostentheorie.,” in Management von Netzwerkorganisationen, 4th ed., J. Sydow, Ed. Wiesbaden, 2006, pp. 107–142.
Eberl, P., and R. Kabst. “Vertrauen, Opportunismus, Kontrolle: Eine Empirische Analyse von Joint Venture Beziehungen Vor Dem Hintergrund Der Transaktionskostentheorie.” Management von Netzwerkorganisationen, edited by J Sydow, 4th ed., 2006, pp. 107–42.
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