Vertrauen, Opportunismus, Kontrolle: Eine empirische Analyse von Joint Venture Beziehungen vor dem Hintergrund der Transaktionskostentheorie.

P. Eberl, R. Kabst, in: J. Sydow (Ed.), Management von Netzwerkorganisationen, 4th ed., Wiesbaden, 2006, pp. 107–142.

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Management von Netzwerkorganisationen
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107-142
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Eberl P, Kabst R. Vertrauen, Opportunismus, Kontrolle: Eine empirische Analyse von Joint Venture Beziehungen vor dem Hintergrund der Transaktionskostentheorie. In: Sydow J, ed. Management von Netzwerkorganisationen. 4th ed. Wiesbaden; 2006:107-142.
Eberl, P., & Kabst, R. (2006). Vertrauen, Opportunismus, Kontrolle: Eine empirische Analyse von Joint Venture Beziehungen vor dem Hintergrund der Transaktionskostentheorie. In J. Sydow (Ed.), Management von Netzwerkorganisationen (4th ed., pp. 107–142). Wiesbaden.
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Eberl, P, and R Kabst. “Vertrauen, Opportunismus, Kontrolle: Eine Empirische Analyse von Joint Venture Beziehungen Vor Dem Hintergrund Der Transaktionskostentheorie.” In Management von Netzwerkorganisationen, edited by J Sydow, 4th ed., 107–42. Wiesbaden, 2006.
P. Eberl and R. Kabst, “Vertrauen, Opportunismus, Kontrolle: Eine empirische Analyse von Joint Venture Beziehungen vor dem Hintergrund der Transaktionskostentheorie.,” in Management von Netzwerkorganisationen, 4th ed., J. Sydow, Ed. Wiesbaden, 2006, pp. 107–142.
Eberl, P., and R. Kabst. “Vertrauen, Opportunismus, Kontrolle: Eine Empirische Analyse von Joint Venture Beziehungen Vor Dem Hintergrund Der Transaktionskostentheorie.” Management von Netzwerkorganisationen, edited by J Sydow, 4th ed., 2006, pp. 107–42.

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