Vertrauen, Opportunismus, Kontrolle: Eine empirische Analyse von Joint Venture Beziehungen vor dem Hintergrund der Transaktionskostentheorie.

P. Eberl, R. Kabst, Managementforschung. 15 (2005) 239–275.

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Managementforschung.
Volume
15
Page
239-275
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Eberl P, Kabst R. Vertrauen, Opportunismus, Kontrolle: Eine empirische Analyse von Joint Venture Beziehungen vor dem Hintergrund der Transaktionskostentheorie. Managementforschung . 2005;15:239-275.
Eberl, P., & Kabst, R. (2005). Vertrauen, Opportunismus, Kontrolle: Eine empirische Analyse von Joint Venture Beziehungen vor dem Hintergrund der Transaktionskostentheorie. Managementforschung. , 15, 239–275.
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Eberl, P, and Rüdiger Kabst. “Vertrauen, Opportunismus, Kontrolle: Eine Empirische Analyse von Joint Venture Beziehungen Vor Dem Hintergrund Der Transaktionskostentheorie.” Managementforschung. 15 (2005): 239–75.
P. Eberl and R. Kabst, “Vertrauen, Opportunismus, Kontrolle: Eine empirische Analyse von Joint Venture Beziehungen vor dem Hintergrund der Transaktionskostentheorie.,” Managementforschung. , vol. 15, pp. 239–275, 2005.
Eberl, P., and Rüdiger Kabst. “Vertrauen, Opportunismus, Kontrolle: Eine Empirische Analyse von Joint Venture Beziehungen Vor Dem Hintergrund Der Transaktionskostentheorie.” Managementforschung. , vol. 15, 2005, pp. 239–75.

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